Analize ale mediului de afaceri
Analiza unui business este esențială pentru a înțelege performanțele actuale ale unei afaceri, a identifica oportunitățile și amenințările și a formula strategii eficiente pentru viitor. Aceasta presupune examinarea detaliată a diverselor aspecte ale afacerii, cum ar fi punctele tari și slabe, mediul extern și concurența. Există mai multe metode de analiză a unui business, fiecare având propriile avantaje și utilizări specifice.
Salut! Sunt Sebastian și astăzi ți-am pregătit un material despre analiza afacerii. La ce te ajută să știi cum să faci o analiză în business? Te ajută să ai o viziune mai bună asupra afacerii tale. Faptul că știi cum să faci o analiză pertinentă a business-ului tău sau a mediului de business te scutește de mult efort și timp pierdut în a afla „secretele” sectorului tău de activitate. Că vrei sau că nu vrei, aceste forțe și elemente acționează asupra afacerii tale. Ceea ce ai de făcut este să le identifici și să încerci să le depășești sau să găsești soluții cât mai creative.
3 Analize ale Mediului de Afaceri
Analiza SWOT
S – Punctele tari: Care sunt punctele tari ale afacerii tale? Poți să răspunzi la următoarele întrebări: La ce se pricepe afacerea ta cel mai bine? Unde este echipa ta cea mai bună? Care sunt abilitățile și competențele pe care le stăpâniți cel mai bine?
W – Punctele slabe: Care sunt punctele slabe ale afacerii tale? Răspunde la următoarele întrebări: Care este domeniul cel mai slab dezvoltat? Unde avem o lipsă de resurse sau de capacități? Ce ne ține pe loc?
O – Oportunități: Care sunt oportunitățile pe care le ai cu business-ul tău? Ce poți exploata în favoarea afacerii tale? Unde poți maximiza profiturile și eforturile?
T – Amenințări: Ce îți pune în pericol afacerea? Care sunt acele situații sau riscuri care îți pot afecta business-ul în următoarea perioadă?
Analiza PESTEJ
Politic: Cum îți afectează afacerea mediul politic? Care sunt influențele dictate de schimbările în mediul politic?
Economic: Care sunt influențele economice din sectorul tău de activitate care îți pot afecta afacerea?
Social: Are mediul social un efect asupra afacerii tale? Schimbările la nivel de atitudine și mentalitate umană îți pot crește afacerea sau cum ți-o afectează?
Tehnologic: Îți afectează tehnologia afacerea ta? Dacă da, în ce fel?
Educațional: Educația din comunitatea din care faci parte sau chiar din țara în care ai lansat afacerea îți poate afecta afacerea? Clientul, angajatul sau oamenii educați îți cresc sau îți blochează accesul către dezvoltarea afacerii tale?
Juridic: Legile statului și legislația în domeniul afacerii sunt în defavoarea ta sau te susțin? Cum îți influențează noile decizii?
Analiza 5F Porter
Furnizori: Au putere de negociere asupra ofertei sau este o piață deschisă și favorabilă unde ai acces la mai mulți furnizori?
Clienți: Au putere de negociere asupra afacerii tale? Cer aceștia concesii greu de satisfăcut?
Competiția: Cât de mare este concurența din sectorul tău de activitate? Poți face față competiției?
Noi intrați: Este un sector cu bariere mici de intrare sau mai degrabă se intră greu în acest sector? Cum influențează noii intrați piața și concurența?
Produse substitute: Sunt accesibile produsele sau serviciile care pot înlocui ușor oferta ta? Ai creat un avantaj concurențial care să te protejeze de produsele noi apărute?
Atunci când ai o imagine de ansamblu asupra afacerii tale și a domeniului de activitate, poți să iei decizii asumate pe termen lung.
Alte Metode de Analiză a Business-urilor
- Analiza VRIO: Aceasta metodă examinează resursele și capabilitățile unei afaceri pentru a identifica dacă oferă un avantaj competitiv durabil. VRIO se referă la Valoare, Raritate, Imitabilitate și Organizare.
- Analiza BCG (Boston Consulting Group): Aceasta ajută la evaluarea portofoliului de produse sau servicii ale unei companii, clasificându-le în funcție de rata de creștere a pieței și cota de piață relativă. Produsele sunt clasificate în patru categorii: Stele, Vaci de muls, Semne de întrebare și Câini.
- Analiza SCOR (Supply Chain Operations Reference): Aceasta metodă se concentrează pe gestionarea și îmbunătățirea performanței lanțului de aprovizionare, oferind un cadru pentru a evalua și optimiza procesele de afaceri.
Dacă ți-a plăcut, te rog să dai SHARE la acest articol astfel încât să inspirăm cât mai mulți oameni. La cât mai bune planuri realizabile, antreprenorule!
Cu respect,
Sebastian Bala